Esempi di possibili incarichi
Un consiglio di amministrazione desidera disporre di una valutazione indipendente di proiezioni finanziarie, previsioni o risultati di modellizzazione.
Un gruppo di specialisti dispone di grandi quantità di dati, analisi o risultati di modellizzazione e cerca un modo chiaro e comprensibile per presentarli a decisori non specialisti.
Un’amministrazione o un’impresa dispone di numerosi dati ma incontra difficoltà nel trasformarli in informazioni utili al processo decisionale.
Diversi studi giungono a conclusioni differenti e rendono necessarie una sintesi nonché una valutazione dei rischi, delle ipotesi e delle incertezze.
Un progetto di riforma, ristrutturazione o investimento richiede un’analisi economica o finanziaria indipendente.
È prevista la pubblicazione di dati, indicatori o proiezioni complesse, ma la loro presentazione non soddisfa ancora pienamente i requisiti di chiarezza e comprensibilità.
Nell’ambito di attività correnti o di un nuovo progetto, un sistema di indicatori, dati o reporting deve essere sviluppato o adattato, oppure sottoposto a una valutazione indipendente.
Ambiti di competenza
Proiezioni e pianificazione: concezione, interpretazione e utilizzo pratico di proiezioni a breve e lungo termine.
Sistemi statistici e contabili: analisi di sistemi statistici e contabili, con particolare attenzione all’estrazione di informazioni utili all’analisi economica e al processo decisionale.
Governance e sfide istituzionali: supporto a consigli di amministrazione, direzioni e istituzioni pubbliche confrontate con sfide economiche e finanziarie, in particolare quando le decisioni si basano su analisi tecniche, dati o proiezioni.
Le situazioni e gli esempi sopra riportati non sono esaustivi. Le competenze specialistiche restano indispensabili. Di fronte a questioni complesse, tuttavia, la capacità di riunire dati, analisi e punti di vista differenti per costruire una comprensione condivisa e una solida base decisionale è altrettanto importante.